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不忘初心 牢记使命 勇当建筑业高质量发展的排头兵 ——记江苏省劳动模范、集团公司副总经理兼三分公司总经理钟一鸣

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2021/05/10 14:00
【摘要】:

4月30日,2021年江苏省劳动模范和先进工作者表彰大会在南京江苏大剧院隆重举行,集团公司副总经理兼三分公司总经理钟一鸣同志被中共江苏省委、江苏省人民政府授予“江苏省劳动模范”荣誉称号。

钟一鸣同志1990年8月从南京工业大学工程管理专业毕业进入集团公司三分公司工作,先后担任施工员、项目经理、经营部经理、副总经理、集团公司副总经理兼三分公司总经理。他一贯拥护党的路线、方针、政策,始终与党中央在思想上、政治上、行动上保持高度一致;特别是党的十八大以来,他带头学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,积极践行新发展理念,模范遵守党纪国法,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,具有强烈的事业心和高度的责任感。担任三分公司总经理15年来,他团结和带领分公司全体干部职工不忘初心,牢记使命,与时俱进,开拓创新,分公司实现了高质量跨越式发展。15年累计新签工程合同额206亿元、完成施工产值180亿元、实现利税超过10亿元,累计上交集团公司综合效益达5亿元以上,主要经济指标每年以18%以上的速度递增,经济运行质量也在精细化管理中实现了质的飞跃。2020年,分公司新签工程合同额25.2亿元,比2005年增长12.6倍;完成产值22.1亿元,比2005年增长12.7倍;实现利税突破亿元大关,比2005年增长15倍,均创历史新高。他始终坚持南通建工“建精品工程、树企业形象、展铁军风采”的质量方针,努力创建精品工程,15年来,分公司共创国家级优质工程4项,省级优质工程15项,创国家级文明工地2项,省级文明工地32项。同时他创造性统筹做好建制度、强管理、提质效、抓人才、强党建等各项工作,分公司成为集团公司“自主经营的主力军,项目管理的样板,人才培养的基地,经济效益的中心”,在集团公司内龙头地位得到确立和巩固。分公司连续多年被评为南通建工集团先进单位、安全生产管理先进单位,分公司党支部多次被评为南通建工集团优秀基层党组织。钟一鸣同志本人也先后获得“全国优秀项目经理”、江苏省“333高层次人才培养工程”中青年科学技术带头人、“江苏省建筑业企业杰出建造师”、“南通建筑铁军创优功臣”、“南通市建筑业优秀经理”、“南通市文明职工标兵”、南通市“226高层次人才培养工程”中青年科学技术带头人、“南通建工集团改革发展20周年十佳干部”等多项荣誉称号,2011年获评“南通市劳动模范”。15年来,钟一鸣同志不辜负集团公司和三分公司全体干部职工的重托,不忘初心,牢记使命,追求卓越,超越自我,勇当建筑业高质量发展排头兵,为集团公司跨越发展做出了重大的贡献,谱写了新时代的劳动者之歌。

一、求真务实,与时俱进,实现分公司管理机制创新和工作作风根本转变

2005年担任三分公司总经理后,钟一鸣同志创立三分公司新的决策机制、运行机制和激励机制,实行垂直划线管理,注重发挥领导班子成员集体智慧和决策作用;建立以市场为导向的管理模式,整合优化管理科室和人才资源;建立有利于人才脱颖而出的激励机制;对人事、用工、分配等三项制度进行改革,以岗定员,绩效管理,废除大锅饭的平均分配制度,极大地调动激发了干部职工的积极性、主动性和创造性。他以身作则,率先垂范,在分公司上下大力倡导“要做事”、“马上就办”等求真务实工作理念,促进干部职工工作作风根本转变。他的一系列改革措施得到班子成员的大力支持和群众拥护,经过多年的创新实践,分公司逐步建立起了以市场为导向、经营为龙头、管理为基础、技术为保证的企业运营管理机制,为分公司15年跨越发展奠定了坚实的基础。

二、以经营为龙头,致力于扩大市场份额和塑造管理品牌

钟一鸣同志坚持以经营为龙头,推出全员经营的理念,倾全公司之力,打破常规,变中求新,不断地在动态的经营中推出新思路、新方法、新手段,靠良好的信誉和融洽的关系一直保持着与广大客户的良好合作。在巩固和扩大南通传统市场的同时,加快“走出去”步伐,走向市外省外,努力扩大市场份额,增添经济增长点,经营工作成绩斐然,经营产值每年都跃上新台阶。在项目管理上,注重塑造管理品牌,他结合质量、安全、职业健康三大认证体系的运行的实践,不断优化质量、安全、技术措施,促使施工现场管理升级,在南通经济技术开发区用不到一年的时间完成了苏北单体面积最大(25万平方米)的星湖城市广场项目,并获国优工程奖,获得社会广泛赞誉;分公司先后出色地完成了南通市行政中心、南通体育会展中心、南通国贸中心、南通市民服务中心、南通醋纤、通州湾5G瓦光伏电池、温州威马汽车厂房等一大批“高、大、难、新”项目的施工任务,分公司还在南通市区完成了500多万平方米安置房建设,极大地改变市区城市面貌,显著改善了市区居民住房条件,共创国优、省优、市优工程两百余项,努力为南通建工打造铁军建筑品牌。

三、生命至上,狠抓安全生产管理,确保平安发展

钟一鸣同志始终把安全工作摆在突出重要位置。坚持“安全第一,预防为主”,坚持“安全也是生产力”的方针,狠抓落实安全生产各项工作。他组织健全完善分公司安全生产管理网络,制订《安全生产责任保证书》,对所有在建工程签订安全生产责任状,层层分解,落实责任;他坚持每月召开安全生产专题会议,强化安全生产知识教育,增强全员安全生产意识。同时注重危大工程管理,对项目各阶段可能出现的安全隐患集中进行检查梳理整改。他坚持领导带班安全生产检查制度,将月度检查与专项检查、节前检查相结合,督促项目做好安全生产工作,确保分公司平安发展。

四、以人为本,打造高素质管理团队

钟一鸣同志深知人才是企业发展的第一资源,他结合分公司的发展战略,制订人才队伍建设的前瞻性规划,创新完善充满活力的用人机制,努力营造人尽其才、才尽其用的良好氛围。他强化人力资源管理,抓住“选、留、育、用”4个环节,建立健全人力资源规划、招聘、培养、评价和激励五个机制,根据分公司发展实际,引进和使用高端人才,构建门类齐全、专业精湛、结构合理的人才队伍;他注重考察储备培养年轻优秀人才,大胆启用了一批年轻优秀项目经理;同时加大培训力度,出台奖励制度,鼓励职工技能提升、考证取证。到2020年,分公司现有正高职称3人,高级职称23人,中级职称63人,初级职称42人,有职称人数占比78.6%。现有注册一级建造师40人,注册二级建造师32人,注册造价师7人,注册安全工程师4人,各类岗位证书取证率达到89%。逐步形成人人渴望成才,人人努力成才,人人尽展其才的良好人才管理局面,也为分公司15年跨越发展提供了坚强的人才保证。

五、以效益为中心,积极推进项目成本精细化管理

效益是企业经营管理的中心,钟一鸣同志上任以来,提出“过程抓效率,结果重效益”的口号,积极推进项目成本精细化管理,他亲自组织制订了三分公司项目成本精细化管理实施细则,把项目成本控制贯穿于工程项目管理的全过程,把“量、价、费”的成本控制渗透于每个施工环节。他坚持对材料采购、设备租赁、专业分包、劳务分包等进行招标比价,选择诚实守信性价比高的供应商、分包商,择优选择资源配置,实现项目效益最大化。定期组织召开项目成本管理例会,分阶段进行项目成本分析,发现问题及时纠偏及时调整。他高度重视工程结算和工程款回收工作,要求经营预决算部门做到工程竣工,决算送审,快速审定,努力实现决算效益最大化。对应收工程款做到常布置,早布置,勤检查,多落实,基本做到所有工程按合同收款,部分工程协商提前付款。对一些老大难项目结算和资金回收工作,钟一鸣同志亲自到一线登门与客户交涉,取得对方的理解和支持,圆满解决了工程结算和回款。通过坚持不懈的精细化管理,15年来,三分公司项目无一亏损,自营项目平均毛利率达到10%以上,成为集团公司利税大户。

六、以身作则,当好精神文明建设的排头兵

钟一鸣同志兼任三分公司党支部书记,处处以身作则,廉洁奉公、躬身自律,坚定“立党为公、执政为民”的理念,以共产党员博大的情怀关爱职工,当好精神文明建设的排头兵。他关心职工的疾苦,做职工的贴心人。担任分公司总经理以来,他积极投入资金解决职工办公、宿舍、食堂等后勤保障问题,解除职工后顾之忧。他情系农民工,每年年终分配都将农民工工资放在资金支付优先位置,确保不欠农民工兄弟一分钱;他关注社会公益事业,在四川汶川、青海玉树、台湾花莲地震及项目辖区政府慈善捐款活动中分公司共捐资300多万元。去年新冠疫情发生后,钟一鸣同志第一时间响应党中央号召,组织三分公司干部职工共捐款12.8万元,其中他本人捐款10000元用于支持疫情防控工作。他重视党建工作,善于学习,勤于思考,身体力行倡导“快乐工作、快乐生活”爱游戏,弘扬主旋律,传播正能量,形成三分公司大家庭浓厚氛围,讲文明蔚然成风,爱游戏深入人心,职工和谐安居乐业,精神文明建设呈现出一派生机勃勃的祥和景象,2007年,钟一鸣同志就被评为“南通市文明职工标兵”。

每个时代的劳模都代表着那个时代的先进生产力和健康向上的力量,感染和激励着一代代中国人。毫无疑问,钟一鸣就是新时代的劳模,他的信念、行动、精神感染和激励着每一个人。集团公司党委和总经理室号召,全体干部职工要在各自工作岗位上向荣获“江苏省劳动模范”荣誉称号的钟一鸣同志学习,大力弘扬“爱岗敬业、争创一流,艰苦奋斗、勇于创新,淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神,牢固树立“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”的观念,在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,不忘初心,牢记使命,忠诚担当,敬业奉献,为集团公司新一轮高质量发展而不懈奋斗!

(总经理办公室  郭其云)

 

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